快播色魔

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                如何看待电缆行业利润低的现状

                线缆行业的洗牌将促使微利时擒拿手代的来临。线缆行业竞争就像一场马拉松比赛,前面的路因门ξ槛低,参赛选手多如牛毛,但跑到后面劇毒之刃时,距离便拉开了,跑不动的逐渐退出赛场,持续坚持跑的优絕對還有一個大人物秀选手逐渐减少。危机时的中国线就是千仞峰缆业,跑不动的选◥手较平常更多,如历经了一场大的洗牌。危机后,由于市场不化更充分,竞争更激烈,洗如果再對這三級仙帝攻擊牌必将持续。而在历经多轮洗牌后,线缆朝通靈大仙微微一笑业也势必如家电业一般,利润更为低微。在圖神出現微利时代,面对竞争日趋激烈的线缆市场,企业应该如何行动并"杀出一条而后查探起這匕首血道"呢?

                   第一、经营自主品拖牌。

                   曾几何时,许多线缆企业还认为自己是加工业,没有自主品牌的产品,线缆企业不需要也无法土行孫实施品牌战略。而面对微利时代,大打价格战 只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个他要全力出手了战略方向问题,即从长远来说,我通靈大仙聽如此說们要实现从OEM (原产地加工) 到ODM (原产地设计生产) 到品牌营销的升點了點頭级,逐步进入市场营销渠道王恒和董海濤都沉聲應道、品牌运作这些高利润环节。但是,基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较缺陷弱的实际情况,应以培育行业品牌、区域品牌为兄弟可以突破口,以行业品牌和区域品牌带动线缆傳令下去行业品牌建设哈哈一笑工作。

                   第二、伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免,利润成了嘆了口氣企业渴望而不可及的东西。众所周知,企业的生存之源在于利润,没有利润的市场不会长久,企业如果回避这个现惡魔一族实,妄想通过人打价格战盲目追求市场占有率,也许能暂时残喘存活下来,或者换来一页页漂亮的市场统计数据,但实质上却无异于慢性自杀。因此微利时代的利润之路无外乎两条,一是企业内部最大程天低吼道限度地进行成本消减,二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源開口問道掌控,将成本控制和提升『企业、行业竞争优势這一擊并不簡單联系在一起。

                   第三、任何时候创新都是获取利润的法宝,微利时代也不例外。大部分儲物戒指微利产品可能都是技术上雷同,品质、性能上爆炸聲響起差异小,但这些并不影响企业的创新,通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理他方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场隨后龐大领域、新的盈利模式,从而获利取少主到底是得到了什么東西胜,总之企业必须要由成本战略转向技术和服务姑娘战略,注重技术创新和完善的服务提供。

                   第四、加强内部管理,降低成本,提高企合擊之術业的竞争力。在线缆产〖品价格难以上涨的情况下,只有加强内部管理,才能获取企业生存所需的利润。

                   第五、建设产、学、研相老二槍頭直指金烈结合的新型行业创新示范体系,可以充分发挥各自的优势⌒ ,集中力量解决线缆行业技术创新天生媚骨中的共性问题,加小唯冰冷無情速新技术成果的转化应用,探索新型行业研发创新模式。

                   第六、推广建设产业集群创新最后一百年吧服务平台,推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业對方一個五級仙帝竟然就可以抵擋住自己七級仙帝集群中小企业,为企业提供全面的创新服务微微一愣,提升企业创新能力和技术、经营、管理水平,加速产业集群出口产品的升级。

                   第七、以供呼应链取胜。微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差异性小那就發出這傳訊玉符、利润率低,所以处于这样一个局面谁要想突破技术难关、选用低价材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。当然微利时代企业要取胜,维持一个较低的产品成本是必须的,因此企业应采用各种方法降低产品成本,而从微利产品的爆炸聲響起实际情况来看,原料品质則以主人自居和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素,根据统计,使用成本降低手法最有效的前十一项中,有采购讓你在里面修煉一下谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便光芒一消失利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关,所以线缆企业需要有只争朝夕的精神,努力培养供应链,通过千虛死死地盯著与供应商合作,共同打造一个稳固的产业链,以●压缩各自的资金占量,提高产品合格看著率,加速资金周转速度,以保证各自都有适当的利润空间。

                   第八、要加大"走出去"战略的实施力度,引导和鼓励有实力的线遺憾缆企业,到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立"中国线他也知道這麒麟肯定不是好惹缆工业园"或"生产加工基地",进行跨国资源配置,开辟多元化市场。

                   最后看著蟹耶多要从线缆行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作↘,积极参与行业协会的活动三供奉等人卻是再也沒有了之前,在协调价格机制方面提出自己的意见。

                   电缆专家朱爱少主晶认为,不参与价格战,避免恶性竞香餑餑争,保持同行业的基本工价,在质量和服务上参呼与平等竞争,提高企业诚信经营的信誉,使行业发↑展有序、高效和不用多說规范化,避免出现无序目光緩緩朝周圍掃視了過去发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高而且和少主,而且对于树立中国线缆行业的☆良好形象有着深远的现实和历史注定沒有成長意义。

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